16. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ). БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ

Планирование бюджетных инвестиционных проектов 1. Планирование бюджетных инвестиционных проектов осуществляется в три этапа: Бюджетные инвестиционные проекты, направленные на реализацию особо важных и требующих оперативной реализации задач, имеющие положительные предложения Республиканской бюджетной комиссии, включаются в проект бюджета с отлагательным условием о представлении администраторами бюджетных программ недостающей документации до уточнения или корректировки республиканского бюджета. Администраторы бюджетных программ вносят технико-экономические обоснования в центральный или местный уполномоченный орган по государственному планированию на основании экономического заключения на инвестиционное предложение государственного инвестиционного проекта о целесообразности реализации бюджетного инвестиционного проекта. По проектам, являющимся технически несложными, строительство которых предполагается по типовым проектам, типовым проектным решениям и проектам повторного применения, разработка технико-экономического обоснования не требуется. Перечень проектов, не требующих разработки технико-экономического обоснования, разрабатывается уполномоченным органом по делам архитектуры, градостроительства и строительства и утверждается Правительством Республики Казахстан. Разработка технико-экономического обоснования не требуется по бюджетным инвестиционным проектам, предусматривающим развитие информационных систем и направленным на реализацию норм права, ежегодный бюджет которых не превышает 10 процентов от общей стоимости инвестиционных затрат на создание и развитие информационных систем. Перечень проектов, направленных на развитие информационных систем, не требующих разработки технико-экономического обоснования, разрабатывается и утверждается уполномоченным органом в сфере информатизации. Рассмотрение проектов, являющихся технически несложными, строительство которых предполагается по типовым проектам, типовым проектным решениям и проектам повторного применения, осуществляется на этапе инвестиционного предложения.

Что такое бюджет проекта?

Определение потребности в инвестиционных ресурсах Кредитный бюджет Планирование и контроль привлечения денежных средств. Определение финансовых потоков в планируемом периоде от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Оценка потребности в привлечении заемных средств Прогнозный баланс Оценка финансового состояния предприятия на перспективу, выявление проблем на стадии их возникновения, предотвращение критических ситуаций в финансово-экономической деятельности В процессе планирования финансов решаются следующие задачи: Планирование инвестиционной деятельности предприятия — важная неотъемлемая часть его общей хозяйственной деятельности.

Инвестиционная деятельность — это обособленный вид деятельности организации, отличный от основной деятельности, для которой характерны дополнительные финансовые источники в виде нераспределенной прибыли, займов, кредитов. Инвестиционная политика предприятия представляет собой часть экономической политики и тесно связана с другими ее составляющими.

Инвестиционный бюджет определяется потребностями как краткосрочного, так и долгосрочного планирования. Фактически в инвестиционном бюджете.

Бюджет движения денежных средств Инвестиционный бюджет показывает соотношение стартовых затрат бизнеса и внешних источников их финансирования. Обычно инвестиционный бюджет отождествляют с планом капитальных первоначальных затрат ПКЗ. Но наряду с ПКЗ в инвестиционный бюджет целесообразно включать план, отражающий источники и условия привлечения внешних финансовых средств, например кредитный план.

При наличии каких-либо инвестиционных проектов на предстоящий бюджетный период разрабатывают соответствующие планы капитальных первоначальных затрат, или, как его еще называют, инвестиционный план, показывает распределение финансовых средств, выделяемых для начала бизнеса в виде различных стартовых затрат под представленный бизнес-план или на создание нового или модернизацию действующего производства. В этом документе показано распределение капиталовложений, других первоначальных затрат лицензирование, стартовая реклама, сертификация, оформление прочих разрешительных документов как по статьям расходов, так и по месяцам декадам, неделям бюджетного периода.

При составлении сметы спец. Так же при сост. Денежная часть — кап-е затраты фин-й за счет внешних и внутр. Неденежная часть — затраты на оборудование, машины и тому под-е, кот вносят в натур. В смете денежной и неденежной части отраж-я отд.. По каждой строке сметы содерж-й сгруппированные виды затрат, опр сроки списания денежн. Для консолидации и правильности отражения и учета отд-х статей в плане. Капитальные затраты лучше всего предст.

Содержание, функции, виды Наиболее эффективным методом планирования инвестиций является тот, при котором используется дисконтированный денежный поток, чистая приведенная стоимость и норма рентабельности. Широко распространенные проблемы, с которыми сталкиваются специалисты при формировании инвестиционного бюджета: Приращение эффективности инвестиций повышает возможности предприятия в перспективе, позволяет снизить капиталовложения. Для повышения уровня эффективности инвестиций одним из немаловажных моментов является система премирования сотрудников, занятых в этом процессе.

Таким образом, может измениться даже сам подход к планированию.

Как формируется инвестиционный бюджет компании Планирование и оперативный учет инвестиций возможно с помощью системы.

Руководство по бюджетированию Сводный бюджет предприятия Сводный бюджет — это скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы предприятия, в котором в денежной форме отражаются доходы и расходы, поступление и расходование денежных средств по операциям, динамика активов и обязательств на предстоящий бюджетный период, а также прогнозные количественные и финансовые показатели.

Бюджет предприятия определяет план деятельности предприятия на установленный период времени бюджетный период , выраженный в ряде целевых бюджетных или плановых показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру. В состав сводного бюджета входят: Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих доходов и расходов от текущих операций за бюджетный период.

Инвестиционный бюджет рассматривает вопросы обновления и выбытия капитальных активов основных средств и вложений, долгосрочных финансовых вложений , что составляет основу инвестиционной деятельности. Цель финансового бюджета — сводное представление о планируемых результатах деятельности. Выходными результатами бюджетного процесса являются плановые формы сводной отчетности: Бюджет доходов и расходов - отчет о финансовых результатах прибылях и убытках , который включает планируемые доходы от реализации основной продукции, работ и услуг, а также текущие расходы и ожидаемые финансовые результаты от деятельности предприятия.

Бюджет движения денежных средств отражает планируемые поступления и выплаты денежных средств и их эквивалентов, отдельно по операционной и инвестиционной деятельности, а также включает план привлечения финансовых ресурсов. Прогнозный баланс определяет предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования и позволяет оценить планируемые изменения финансового состояния на конец бюджетного периода.

Система сводного планирования (ССП)

Инвестиционный бюджет Инвестиционный бюджет определяется потребностями как краткосрочного, так и долгосрочного планирования. Фактически в инвестиционном бюджете решаются задачи планирования капитальных и финансовых вложений. Принятие управленческого решения о вложении основывается на ряде причин: В любом случае степень ответственности за принятие того или иного инвестиционного проекта зависит от направлений инвестиционной деятельности самого предприятия.

Для оценки эффективности принимаемого решения о вложении используются показатели:

Основная цель такого планирования состоит в том, чтобы оценить инвестиционный бюджет;; бюджет денежных средств;; прогнозный баланс.

Денежный поток за период Денежный поток накопительным итогом Для некоторых компаний вывод новой продукции является настолько частым событием, что это уже расценивается не как инвестиционная, а как текущая деятельность. Но, тем не менее, деятельность, связанная с выпуском новой продукцией все-таки связана с развитием компании, поэтому для управления такой деятельностью необходимо вводить инвестиционное бюджетирование. При этом вывод каждого нового продукта рассматривается как инвестиционный проект и по нему ведется отдельный инвестиционный бюджет проекта.

Из приведенных примеров форматов инвестиционных бюджетов видно, что у всех инвестиционных проектов есть как стандартный набор показателей , , срок окупаемости и т. Регламент инвестиционного бюджета Здесь речь пойдет о бюджетировании проектов развития компании, то есть проектов направленных на развитие потенциала компании. Довольно-таки часто при постановке бюджетирования в компаниях настолько увлекаются налаживанием планирования и контроля текущей деятельности, что на выстраивание регламента инвестиционного бюджетирования не остается ни времени ни сил.

Но при таком подходе невозможно выстроить полноценной и эффективной системы бюджетирования. Вот еще один пример того, что в наших компаниях могут придумать различные объяснения того, что инвестиционное бюджеты проектов - это пустая трата времени.

Вопрос 2. Инвестиционный бюджет (бюджет капитальных затрат)

По видам затрат бюджеты делятся на текущие и капитальные. Текущий бюджет представляет собой план доходов и расходов предприятия и состоит из текущих расходов издержки производства и обращения и текущих доходов в основном за счет доходов от реализации имущества. Капитальный бюджет — это оперативный план капитальных затрат и источников поступления средств. По широте номенклатуры затрат могут разрабатываться функциональные и комплексные бюджеты. Функциональные бюджеты разрабатываются по отдельным статьям затрат например, бюджет оплаты труда работников, бюджет рекламных мероприятий и т.

По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты.

Инвестиционный бюджет - это финансовый документ, обеспечивающий планирования и управления долгосрочными капитальными инвестициями.

Анализ исполнения инвестиционного бюджета [ . Это обусловливается тем, что отклонения финансового бюджета баланс движения денежных средств , динамика чистого оборотного капитала определяются как текущей хозяйственной деятельностью операционный бюджет , так и вложениями во внеоборотные активы инвестиционный бюджет. Таким образом, последовательность проведения план-факт анализа повторяет последовательность составления сводного бюджета предприятия см. Глава снабжена сквозным примером, на основе которого разбирается методология проведения план-факт анализа сводного бюджета предприятия по итогам очередного бюджетного периода квартала.

На данном этапе анализа мы говорим сугубо об операционном бюджете , где целевым показателем является чистая прибыль. На самом деле, факторы операционного бюджета находятся не только в функциональной взаимозависимости друг с другом, но и с факторами других бюджетов — инвестиционного и финансового.

4.1. Понятие и формы инвестиционного планирования, планирование инвестиций

В практике инвестиционного менеджмента этот финансовый план носит название бюджет реализации инвестиционного проекта" или просто бюджет. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода до года , отражающий расходы и поступления средств, связанные с реализацией инвестиционного проекта. Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта направлена на решение двух основных задач:

Несмотря на то, что опубликовано множество научных трудов, детально описывающих методики инвестиционного планирования на предприятиях.

Бюджет закупки сырья и материалов Бюджет прямых затрат на материалы Бюджет затрат на оплату труда Бюджет общепроизводственных расходов Бюджет цеховой себестоимости Бюджет коммерческих расходов Бюджет общехозяйственных расходов Бюджетный отчет? Структура бюджетов предприятия нове которого формируются бюджет производства, снабженческо- заготовительной деятельности, операционной и сбытовой. Операционные бюджеты позволяют сформировать документы финансовой отчетности.

К ним относятся бюджеты финансовых результатов — прибылей и убытков или составление бюджета доходов и расходов , бюджет движения денежных средств план денежных поступлений и платежей и бюджетный баланс. Составление бюджета доходов и расходов или прогнозного отчета о прибылях и убытках. По сути, бюджет доходов и расходов является итоговой формой операционных бюджетов.

В нем рассчитываются плановые значения таких показателей, как объем продаж, себестоимость реализованной продукции, коммерческих и управленческих расходов, прочих расходов.

Как Вести Семейный Бюджет: Начинаем, Как Делаем Мы